Winstverlies in M&A zit zelden in de cijfers. Het zit in de mensen.

70 tot 90% van de M&A-trajecten haalt de strategische doelen niet.
Niet door slechte structuren, maar door misalignment tussen sleutelpersonen.

Een overname start sterk, maar de samenwerking loopt stroef.
Een integratie lijkt op orde, maar onderhuids schuurt het.
Belangrijke stemmen worden niet gehoord, beslissingen raken uitgesteld.
Erosie van cultuur, vertrek van sleutelfiguren, en energie die weglekt vóór er waarde is gecreëerd.

Ik werk precies daar waar de samenwerking onder druk staat.
Tussen aandeelhouders, founders, CEO’s, portfoliobedrijven of PE-teams.
In de onderstroom, waar de spreadsheet niets toont, maar waar het rendement vertraagt.

Wat ik doe, gebeurt niet intern. En niet vanzelf.

Ik kom binnen waar het schuurt of vastzit, of waar men weet dat het ontbreken van afstemming later kostelijk wordt.

Ik breng helderheid, alignment en richting. 
Zonder oordeel, zonder agenda, onafhankelijk van hiërarchieën of interne belangen.
Ik werk discreet en vertrouwelijk. Geen HR-traject, geen zachte coaching maar strategische tussenkomst met directe impact.

Met mijn achtergrond als M&A Legal Counsel, voormalig M&A advocaat en business bemiddelaar begrijp ik zowel het zakelijke als het menselijke krachtenveld waarin deze situaties ontstaan.

Ik word zowel proactief als bij bestaande kwesties ingeschakeld.
– Net voor een overname: wanneer alignment nodig is voor de deal.
– Meteen na closing: wanneer de kaarten herverdeeld worden en posities belangrijk zijn.
– Tijdens transformaties of exits: wanneer belangen veranderen en vertrouwen op spanning komt.

Ook één-op-één begeleid ik executives of aandeelhouders in periodes van twijfel, interne druk of stroeve externe samenwerking. Met gerichte gesprekken creëren we overzicht, eigenaarschap en duidelijkheid in rol en besluitvorming.

Daarnaast geef ik keynotes over menselijke dynamiek in business en next-level denken.

Werkwijze en vergoedingen

Vergoedingen zijn transparant en vooraf besproken, geen open eindes, geen verrassingen. De meeste situaties vragen één tot drie gerichte tussenkomsten; andere vragen een afgebakend proces.

Ik werk onafhankelijk en vertrouwelijk, los van degene die mij introduceert. Ik word ingeschakeld in M&A en business contexten waar management weet dat menselijke dynamiek het verschil maakt tussen waardecreatie en verlies. 

📩 Graag connecteer ik voor een kennismaking.