Delphine Vandenabeele | Aanpak van menselijke dynamieken in M&A

Menselijke dynamieken maken of breken een deal.
In overnames, leiderschapstransities en zakelijke transformaties wordt de businesscase vaak tot in de puntjes voorbereid, maar blijft de menselijke factor vaak onderbelicht.

Door eigen ervaring binnen legal M&A en complexe bedrijfsinteracties in internationale bedrijven, private equity, beursgenoteerde ondernemingen en familiebedrijven, heb ik van dichtbij gezien hoe onzichtbare spanningen, gebrekkige buy-in en onuitgesproken verwachtingen een bepalende factor zijn in het succes van deals en samenwerkingen.

Vaststellingen bij transacties

De hoop dat mensen ‘oud en wijs genoeg’ zijn

"Ze lossen het onderling wel op."

Onderzoek toont aan dat zodra escalatie een bepaalde drempel bereikt, iedereen een externe factor nodig heeft om uit de vastgelopen dynamiek te komen. Dit kan een partner, vriend of collega zijn, maar vaak biedt de directe omgeving onvoldoende tegenwicht.

Afwachten hoe mensen reageren leidt in 70 tot 80% van de gevallen tot escalatie. Talent vertrekt, prestaties stagneren en de situatie wordt onnodig complex.

“Tijd brengt raad”

"We weten niet onmiddellijk hoe dit aan te pakken, dus we laten het even en zien dan wel."

Wanneer de aanpak niet duidelijk is, wordt vaak gedacht dat tijd de oplossing zal brengen. In werkelijkheid leidt dit tot onnodige breuken en misgelopen kansen.

Mensen tussen wie het niet klikt, gaan uiteindelijk toch uit elkaar – maar dan in frustratie, ontgoocheling over de deal en onbegrip.
Het kan anders.

Niet uitspreken waar het werkelijk om draait

"Iedereen praat, maar niemand zegt écht wat er speelt."

Frustraties, ontgoocheling en weerstand worden vaak niet benoemd bij de juiste persoon. Dit creëert een eigen verhaal, dat verder groeit zonder feitelijke correctie. Perceptie wordt waarheid, terwijl de zakelijke doelstellingen onder druk komen te staan.

Succesvolle overnames, zakelijke transities en business staan of vallen met de kwaliteit van menselijke relaties op board-, management- en teamniveau.
Wanneer respect, vertrouwen en communicatie ontbreken, ontstaan structurele problemen.

Iedereen voelt het, maar er gebeurt niets

"Dit hadden we kunnen voorspellen bij de overname."

De signalen rond menselijke dynamieken zijn vaak al vroeg aanwezig, maar worden niet opgevolgd.

Het gevolg?
❌ Onduidelijkheid en energieverlies.
❌ Nieuwe onderhandelingen en juridische dreigingen.
❌ Verlies van waardevolle mensen.

Wie neemt het menselijk aspect bij overnames en fusies werkelijk in handen?

Mijn meerwaarde

Ik breng focus en proces in menselijke dynamieken, zodat deze geen talent of business kosten. De bovenstaande valkuilen pak ik concreet aan.

🔹 Ik voorkom escalatie en verlies van buy-in door sluimerende kwesties aan te pakken voordat ze ontsporen.
🔹 Ik zorg voor proactieve opvolging van de menselijke kant in M&A en leiderschapstransities, zodat samenwerking en integratie slagen.

Wanneer schakel je mij in?

🔹 Bij leiderschapstransities en overnames om buy-in te versterken en talentverlies te voorkomen.
🔹 Als je de menselijke kant strategisch wil opvolgen en sturen, niet pas ingrijpen wanneer het misloopt.
🔹 Wanneer spanningen voelbaar zijn en je wil vermijden dat ‘tijd brengt raad’ of ‘mensen zijn oud en wijs genoeg’ een valkuil wordt.
🔹 Voor een onafhankelijke kijk op groeps- of teamdynamiek en concrete actiepunten.

“No guts, no glory.”

Hoe ik werk

🔹 Bemiddeling en conflictmanagement
🔹 Ervaren in communicatie en strategische interacties
🔹 Specialist in complexe menselijke dynamieken binnen M&A
🔹 Zakelijke & professionele achtergrond – Vertrouwd met de dynamiek van M&A, private equity en strategisch management. Mijn aanpak is helder,        pragmatisch en resultaatgericht.

Ik ben ervan overtuigd dat in iedere relatie empathische wijsheid kan worden aangesproken.
Mijn werk voorkomt dat menselijke dynamieken en onuitgesproken kwesties talent en business kosten.

Neem contact op

📩 Klaar om te verkennen hoe ik jouw organisatie kan ondersteunen?
Stuur me een bericht voor een verkennend gesprek.

Van strategie tot impact: een 4-stappenaanpak

Een gestructureerde aanpak die resultaten maximaliseert:

1. Beoordeling: Snel en grondig inzicht verwerven in de uitdagingen en kansen.

2. Strategie op maat: Een actieplan opstellen dat aansluit bij de realiteit. Dit kan variëren van een eenmalige ad-hoc tussenkomst tot een langdurige samenwerking, afhankelijk van de situatie en doelstellingen.

3. Uitvoering: Het stapsgewijs uitvoeren van het actieplan met voortdurende monitoring van de voortgang.

4. Evaluatie: Resultaten beoordelen en borgen voor een duurzame impact.