Tijdens gesprekken tussen private equity en portfoliobedrijven verloopt alles ogenschijnlijk soepel, maar er spelen onderliggende spanningen die niet uitgesproken worden. De betrokkenen hebben eigen frustraties, vaak over de richting van de strategie, prioriteiten of de uitvoering. Deze onuitgesproken kwesties kunnen de samenwerking belemmeren en de waardecreatie ondermijnen, zelfs als de gesprekken op het oppervlak goed verlopen.

Een verkoper blijft aan boord na een overname, maar heeft moeite om zich af te stemmen op de nieuwe CEO, wat voor frictie zorgt zonder open communicatie.

Een leidinggevende worstelt na een reorganisatie met zijn/haar nieuwe positie en richting, wat invloed heeft op het directe team en de bedrijfsvoering.

Bij een aankomende overname wordt een volledig nieuw team geïntegreerd. Door open dialoog te faciliteren en nieuwe perspectieven te bieden, worden denkwijzen afstemt op een gemeenschappelijk doel. Deze aanpak maakt onderliggende spanningen zichtbaar, waardoor ze proactief kunnen worden opgelost en het integratieproces soepeler verloopt.

Tijdens onderhandelingen ontstaat miscommunicatie tussen partijen, in deze versterkt door adviseurs. Dit leidt tot frustraties en emoties vlak voor de afronding, en aanhoudende spanningen die de toekomstige samenwerking beïnvloeden.

Onuitgesproken angsten en persoonlijke stress van een manager komen opnieuw naar boven, wat spanning creëert voor de individuen binnen het huidige team en invloed heeft op lopende projecten.

Een founder wil een stap terugdoen, maar is onzeker over de impact, timing, verwachtingen en zijn/haar toekomstige rol, wat invloed heeft op het bedrijf.

In een familiebedrijf blijven belangrijke kwesties onbesproken uit loyaliteit en respect, wat leidt tot stagnatie.

Collega's ervaren frustraties naar elkaar, wat leidt tot roddels en verlies van energie binnen het team.